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三人合伙创业股权这样分最简单

三位好兄弟,多年的情感关系,共同决定一块创业,一起注册一家公司,他们在公司创立时需要对股权做分配。

三人合伙创业股权这样分最简单

一方面大家都不懂,另一方面觉得大家感情这么好,谁多谁少有伤和气,不如股权均分,这样就公平了,赚多少大家分多少,亏多少大家也承担多少。一拍即合之后,准备前往工商局登记,却在路上碰见了另一波创业的好友,他们也前往工商局,聊天中知道了,原来他们创业失败,是去工商局注销公司的,一问,原因如下:

这波好友也是股权平分,每个人三分之一,当时注册时还有个小插曲,100%的三分之一是33.3333...%后面无数个小数点,最后工作人员说这样注册不了,只能到小数点后四位,也就是说,有一个人必须是:33.3334%,但实际这样太复杂到小数点后两位即可,比如:33.34%,三方一番客气,最后又一位年龄稍大的人拿下33.34%比例。

1、公司创立,需要公司章程,但是大家都不懂,资金也不多,没有询问相关专业人士,也认为大家都是自己人,不需要分的那么清楚,就网上随便找了个模板。

2、在创业过程中,大家分工不同,有搞技术的,有搞销售的,有搞资源对接的,一段时间之后公司赚钱了,大家觉得应该把钱分配完,最后每个人拿到的钱份额都是一样的,但搞技术的觉得不太舒服,觉得搞资源的天天喝喝茶就能拿到自己每天加班熬夜同样的钱。

3、公司有了一点起色,搞销售的认为可以招人扩大规模,搞技术的觉得有风险需要投入,搞资源的无所谓,最后大家谁也说服不了谁,这事就一直搁着在哪里。

4、因为市场环境的变化,公司业务不好,导致亏损,三个人一碰头开股东会,搞技术觉得是搞销售的没有把产品卖出去,导致公司没有收入;搞销售觉得竞争对手太强,自己之前建议的招人被否决也是内心有怒气;搞资源对接的认为自己投入大把人脉,居然没钱赚,觉得创业没有意义。

5、......

之后因为公司矛盾不断,公司赚的越来越少,亏得越来越多,大家的感情早已被争执中消耗殆尽,索性关闭公司。就有了上述这么一出。

这三位好兄弟一看这结果这么惨,决定寻找位专业人士帮自己出注意!赖一老师认为:股权最好不要拍脑袋平分,要按实际贡献情况进行股权分配,做到有理有据。

老师问三位好兄弟:你们做公司目的是什么?未来想要达到什么程度?

三人想了想说:就是想在一起创业,赚钱,至于未来没有过多设想。

老师问:做这个公司,需要投入那些“东西”,才有可能赚到钱?

三人断断续续说:要钱、要产品、要客户、要渠道、要销售能力、要....

老师问:你们三人各有什么样的“东西”可以贡献给公司,请罗列一下?

三人对自己“东西”进行罗列(三人分别对应:A、B、C)

A:钱50万,有渠道资源

B:钱30万,有产品

C:有销售能力

老师问:钱、渠道和产品、销售能力在你们这个行业占比分量有多少?咱们以100%计算。

三人商量后回答:钱80万占40%;渠道和产品占20%;销售能力占40%。

老师追问:渠道和产品总占20%,那么各自占多少?

三人回答:渠道占5%,产品占15%。

老师问:现在你们把各自的股权比例加起来看有多少?

A:25%(50万➗80万✖40%)+5%=30%

B:15%(30万➗80万✖40%)+15%=30%

C:40%老师说:这个就是你们的股权初始分配的比例,但是需要资金、资源、能力全部实现的情况下,你们的股权才能实到。比如:A有渠道资源,需要罗列那些渠道资源?多长时间对接到?到达什么效果?按阶梯制给与股份,而前面分配的股权是预售股,如果没有达到,该怎么给?达到多少,该怎么给?这都是需要提前设计的。如果后续还有股东进入,进入价格是多少?股份该怎么给?这也是你们需要提前解决的问题。

当然做完简单的股权分配,章程协议怎么写?公司如何未来规划?公司组织如何架构?岗位权责利如何划分?如何计划目标?等等,这也是需要去提前设想的问题。以上只是一个简单的合伙股份分配,实际中细节还会有很多,但是思路是可以借鉴的。

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