三位好兄弟，多年的情感关系，共同决定一块创业，一起注册一家公司，他们在公司创立时需要对股权做分配。

一方面大家都不懂，另一方面觉得大家感情这么好，谁多谁少有伤和气，不如股权均分，这样就公平了，赚多少大家分多少，亏多少大家也承担多少。一拍即合之后，准备前往工商局登记，却在路上碰见了另一波创业的好友，他们也前往工商局，聊天中知道了，原来他们创业失败，是去工商局注销公司的，一问，原因如下：

这波好友也是股权平分，每个人三分之一，当时注册时还有个小插曲，100%的三分之一是33.3333...%后面无数个小数点，最后工作人员说这样注册不了，只能到小数点后四位，也就是说，有一个人必须是：33.3334%，但实际这样太复杂到小数点后两位即可，比如：33.34%，三方一番客气，最后又一位年龄稍大的人拿下33.34%比例。

1、公司创立，需要公司章程，但是大家都不懂，资金也不多，没有询问相关专业人士，也认为大家都是自己人，不需要分的那么清楚，就网上随便找了个模板。

2、在创业过程中，大家分工不同，有搞技术的，有搞销售的，有搞资源对接的，一段时间之后公司赚钱了，大家觉得应该把钱分配完，最后每个人拿到的钱份额都是一样的，但搞技术的觉得不太舒服，觉得搞资源的天天喝喝茶就能拿到自己每天加班熬夜同样的钱。

3、公司有了一点起色，搞销售的认为可以招人扩大规模，搞技术的觉得有风险需要投入，搞资源的无所谓，最后大家谁也说服不了谁，这事就一直搁着在哪里。

4、因为市场环境的变化，公司业务不好，导致亏损，三个人一碰头开股东会，搞技术觉得是搞销售的没有把产品卖出去，导致公司没有收入；搞销售觉得竞争对手太强，自己之前建议的招人被否决也是内心有怒气；搞资源对接的认为自己投入大把人脉，居然没钱赚，觉得创业没有意义。

5、......

之后因为公司矛盾不断，公司赚的越来越少，亏得越来越多，大家的感情早已被争执中消耗殆尽，索性关闭公司。就有了上述这么一出。

这三位好兄弟一看这结果这么惨，决定寻找位专业人士帮自己出注意！赖一老师认为：股权最好不要拍脑袋平分，要按实际贡献情况进行股权分配，做到有理有据。

老师问三位好兄弟：你们做公司目的是什么？未来想要达到什么程度？

三人想了想说：就是想在一起创业，赚钱，至于未来没有过多设想。

老师问：做这个公司，需要投入那些“东西”，才有可能赚到钱？

三人断断续续说：要钱、要产品、要客户、要渠道、要销售能力、要....

老师问：你们三人各有什么样的“东西”可以贡献给公司，请罗列一下？

三人对自己“东西”进行罗列（三人分别对应：A、B、C）

A：钱50万，有渠道资源

B：钱30万，有产品

C：有销售能力

老师问：钱、渠道和产品、销售能力在你们这个行业占比分量有多少？咱们以100%计算。

三人商量后回答：钱80万占40%；渠道和产品占20%；销售能力占40%。

老师追问：渠道和产品总占20%，那么各自占多少？

三人回答：渠道占5%，产品占15%。

老师问：现在你们把各自的股权比例加起来看有多少？

A:25%（50万➗80万✖40%）+5%=30%

B:15%（30万➗80万✖40%）+15%=30%

C:40%老师说：这个就是你们的股权初始分配的比例，但是需要资金、资源、能力全部实现的情况下，你们的股权才能实到。比如：A有渠道资源，需要罗列那些渠道资源？多长时间对接到？到达什么效果？按阶梯制给与股份，而前面分配的股权是预售股，如果没有达到，该怎么给？达到多少，该怎么给？这都是需要提前设计的。如果后续还有股东进入，进入价格是多少？股份该怎么给？这也是你们需要提前解决的问题。

当然做完简单的股权分配，章程协议怎么写？公司如何未来规划？公司组织如何架构？岗位权责利如何划分？如何计划目标？等等，这也是需要去提前设想的问题。以上只是一个简单的合伙股份分配，实际中细节还会有很多，但是思路是可以借鉴的。